（图：苏宁控股集团董事长张近东） 7月2日，苏宁内部开会了半年度工作会议，苏宁控股集团董事长张近东在该次会议上就家乐福中国并购一事首次公开发表表态。张近东回应，并购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在慢消类目上构建了重大突破，补充了苏宁大快歧义的短板，将确实构建仅有品类、仅有场景运营。

在张近东显然，此次苏宁并购家乐福中国是顺势而为。双方可以在全场景零售模式、立体物流配送网络以及强劲的技术手段等方面展开有机融合。此前，在宣告并购家乐福中国后，苏宁方面也回应其全场景、仅有品类实力将大大强化，特别是在是在慢消板块，有了家乐福200多家大型商超和仓储中心的护持，苏宁小店的线下生鲜、日用等快消品的供应链将大大强化。

同时，双方后台、用户的融合也不会减少苏宁小店线上订单的履单成本，提高仓储时效。从这个角度来说，苏宁并购家乐福，苏宁小店沦为双方融合的最关键一环。

事实上，此次夺下家乐福中国之所以不会在行业中引起轰动，一方面是因为苏宁的忽然经常出现，有点“截胡”永辉与腾讯的意思；另一方面也是因为这次并购是时隔并购迪亚中国、万达百货后，苏宁再度对线下优质零售资源发动反攻。对于行业来说，此次并购家乐福中国毫无疑问却是一枚重磅“炸弹”。此前有业内人士对记者回应，之后的快消品行业，将不会经常出现以阿里、腾讯、苏宁“三大集团”领衔的竞争局面。

这也将使得国内慢消领域乃至整个零售市场，步入新一轮的长跑和配对。据理解，张近东还就苏宁互联网转型十年与零售行业未来发展趋势展开了总结和预判。

张近东指出，信息技术在零售领域的应用于于是以从PC网络全面转入到移动互联和场景网络的阶段，用户消费从数量快速增长向质量提高迈向、从实物商品低快速增长向服务商品低快速增长转型。各种零售渠道业态都要基于移动末端、基于场景来发展，以用户为中心。

“明确来看，零售行业将呈现出两大发展趋势。一是，零售行业将全面踏入产业互联网的时代；二是，零售渠道加快向本地互联网方向发展。”张近东说道。同时，张近东认为，在技术和资本的助推下，很多其他领域的企业向零售行业跨界渗入，各路企业交织在一起，引发了高频次、全方位的竞争和对标，零售业也沦为过去十年里竞争最白热化的行业之一。

当零售重返商品经营和用户服务的本质，当互联网重返有效地相连、高效相连的技术工具本源，未来零售终将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售，就是场景互联网、本地互联网的零售。线上、线下仍然是区分渠道的界限，未来零售是全面数字化零售、全面在线零售，有所不同渠道的差异将反映于在线的时长、在线的方位；到店、到家、到人仍然是区格零售模式的标准，各种业态都要配备三种服务模式，差异的是，有所不同业态针对有所不同服务半径的人群获取有所不同的服务模式。

本地互联网特别强调有所不同商品仓储的有效地相连，有所不同客群服务的高效相连，最后构建资源相连用户、技术赋能行业，构建行业自身的价值电子货币。而为了应付新的发展态势，张近东具体回应，苏宁下一步首先要更进一步增强零售要素、零售运营的数字化变革；其次，大大深化零售场景、用户服务的智能化应用于；第三，全面对外开放，执着智慧零售价值的最大化。

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